Napoli, De Laurentiis: «Abolamos el descanso, el fútbol ha perdido el monopolio de la atención. Un futbolista que cuesta 100 millones no siempre es mejor que uno de 10 millones. La pasión llena los estadios, pero no hace un club»

"Estamos aquí para hablar de visión, diversificación y de cómo se crea valor con el paso del tiempo. Y de cómo debe actuar un empresario en un mundo que cambia cada vez más rápido. Me gustaría hacerlo a través de lo que conozco y hago todos los días: el cine y el fútbol. Dos mundos en los que he invertido, tomado decisiones y tratado de construir empresas capaces de perdurar.

Porque cuando inviertes personalmente, entender qué es lo que está cambiando se convierte en una cuestión muy concreta. En el teléfono o en la televisión, tiene de todo a su disposición, sentado cómodamente en el sofá. Y el tiempo sigue siendo el mismo. Tenemos que partir de ahí. Y eso también vale cuando hablamos de fútbol. Durante años hemos razonado así: hago una buena película y la gente viene. Reúno un gran equipo y la gente me sigue"

«Un partido paralizaba a un país. Hoy ya no podemos darlo por sentado. Hoy compito con un chico que desde su habitación produce un vídeo de treinta segundos y llega a millones de personas. Y cuando juega el Napoli pasa exactamente lo mismo. En el campo debemos vencer al Inter, la Juventus, el Milan.

Pero para captar la atención de un chico de quince años también competimos con YouTube. Nosotros seguimos razonando por industrias: cine, televisión, fútbol, videojuegos, redes sociales. El público no razona así.

Para el público, todo está en la misma pantalla. Y la pantalla que hoy tenemos siempre en la mano se ha convertido probablemente en el lugar de distribución más importante de la historia»

«Hoy el primer contacto con una historia, con un actor, con un futbolista o con un equipo puede durar diez segundos. Eso no significa que los jóvenes ya no tengan capacidad de atención. Esa es una explicación demasiado fácil.

Un chico puede pasarse tres horas delante de un videojuego. Puede ver diez episodios de una serie. Puede seguir durante años a un creador de contenido. Así que la atención existe. Simplemente ya no tenemos derecho a exigirla. Tenemos que ganárnosla. Yo también lo veo con mis nietos. Nosotros conocimos el fútbol a través del partido. Las nuevas generaciones pueden conocer a un futbolista a través de un videojuego, luego ver uno de sus goles en YouTube, después seguirlo en las redes sociales y solo entonces llegar al partido».

"Cuando compré el Napoli, no tenía que convencer a la gente de amar a ese equipo. Tenía que entender cómo era posible que una sociedad con una afición así hubiera quebrado. Y hacer que no volviera a suceder. Empezamos de nuevo desde la Serie C1. En 2007 estábamos en Serie A. Luego llegamos de forma estable a Europa, a la Champions League, hasta los Scudetti de 2023 y 2025.

Esa pasión no la he creado yo. Mi tarea era construir a su alrededor una empresa capaz de durar. Porque la pasión puede llenar un estadio también en Serie C. Pero la pasión por sí sola no hace un balance, no compra a un futbolista, no construye una ciudad deportiva, no organiza una sociedad. Hay que crear valor. Y aquí el cine me ha sido muy útil"

«Cuando entré en el fútbol, sabía bien poco. Pero sabía elegir a las personas, reunir competencias diferentes, mantener bajo control una inversión. Eso me lo había enseñado el cine. Una película que cuesta cien millones no es necesariamente mejor que una que cuesta diez. Y un futbolista que cuesta cien millones no es necesariamente diez veces mejor que uno que cuesta diez.

Hay que saber encontrar el talento. Y luego hay que tener el valor de tomar decisiones. Algunas veces, incluso decisiones impopulares. Porque si un empresario espera a que todos estén de acuerdo con él, probablemente ya sea demasiado tarde. En veinte años, naturalmente, también nos hemos equivocado. Se falla con futbolistas, entrenadores, directivos e inversiones. Una entidad sólida puede corregir el error. Una entidad frágil puede verse destruida por él»

«Los estadounidenses entendieron hace muchísimo tiempo una cosa que nosotros, los europeos, y sobre todo nosotros, los italianos, a veces casi tenemos miedo de decir. El deporte es competición. Pero el deporte profesional también es espectáculo. Es entretenimiento. Eso no disminuye al deporte. Lo hace más fuerte.

Un campeón puede quedarse cinco años. El club debe existir durante cincuenta, cien años. Y entonces construyes la marca, la relación con la ciudad, el merchandising, los contenidos, la hospitalidad, las relaciones comerciales, los datos, la experiencia del público. Miren los estadios estadounidenses. Muchos son extraordinarios».

«Debemos tener el valor de debatir el “producto fútbol” desde todos los puntos de vista. Empezando por el juego, por la duración del partido, por las interrupciones. No existen reglas sagradas solo porque existan desde hace cien años. Si queremos volver a acercar a los más jóvenes, debemos preguntarnos qué es lo que hace que se alejen. Tomemos el descanso. Quince minutos. ¿Pero por qué no podemos debatir si acortarlo, o incluso eliminarlo?

Quien está en el estadio vive el ambiente, está con los demás, espera. ¿Pero el chico que está en casa? Le paras el partido durante un cuarto de hora y ¿piensas que se va a quedar ahí esperándote? Coge el móvil, vuelve a la PlayStation, encuentra otra cosa que hacer. Y luego tú vuelves a empezar la segunda parte. Pero él, mientras tanto, ya se ha ido»